Được biết năm qua, công ty đạt doanh thu cao, nộp ngân sách đầy đủ, nhưng lợi nhuận không tăng, vì sao?

Năm 2008, kinh tế tế giới và trong nước đều suy thoái, lạm phát tăng cao, lãi suất ngân hàng cũng tăng, khiến chi phí của công ty tăng cao.

Mặt khác, từ quý 4/2008 giá nguyên vật liệu trên thế giới, trong đó có nguyên liệu hạt poly được sản xuất từ dầu thô, mà giá dầu trong lúc đó giảm mạnh từ 50% đến 55% khiến giá hạt chip từ 1.470 USD/tấn xuống còn 700 USD/tấn và giá bán sợi cũng phải giảm theo.

Cũng may là Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ không chủ trương mua nguyên liệu để dự trữ. Số lượng hạt mua chỉ đủ sản xuất trong tháng, nhưng cũng bị thiệt hại khá nhiều do hàng đã ký hợp đồng, hàng đang trên đường về và hàng đang sản xuất đều với giá cũ. Đối với khách hàng, họ chỉ biết giá nguyên liệu trên thế giới đang giảm, công ty cũng phải bán sợi theo giá thị trường nếu không muốn mất khách.

Một lý do nữa đem lại lãi ít là trong năm qua, công ty phải bỏ vốn ra đầu tư xây dựng nhà máy, việc đầu tư này không thể thu hồi vốn lại nhanh.

Lợi nhuận thấp, phải chăng công ty có đầu tư tài chính?

Năm 2008, công ty đạt lợi nhuận thấp, chỉ được 9% so với vốn điều lệ dù không trích dự phòng đầu tư tài chính. Mấy năm trước, công ty cũng có mua vài mã cổ phiếu, nhưng mua của các đối tác chiến lược như Dệt may Thành Công và Công ty Cổ phần Chứng khoán Thành Công với giá ưu đãi, thấp hơn mệnh giá 20% (khoảng 8.000 đồng/CP) Tính đến thời điểm cuối năm 2008, các cổ phiếu này giá vẫn còn cao hơn giá lúc Công ty Thế Kỷ mua vào.

Do đó, trích lập dự phòng lỗ thì không đúng, còn hạch toán lãi do đầu tư tài chính cũng không hợp lý vì công ty có bán được đâu. Đó là cổ phiếu ưu đãi, công ty cam kết giữ trong vòng 3 năm, đến tháng 7/2009 mới được bán ra.

Năm 2009, công ty còn gặp phải rủi ro nào nữa không?

Cung cầu hạt nhựa trên thế giới đã có thay đổi khá lớn. Rất nhiều nhà cung ứng, nhà sản xuất phải đóng cửa. Do đó cung cầu của sản phẩm này đã cân bằng, tuy nhiên nếu những nền kinh tế trên thế giới không phục hồi thì có thêm nhiều nhà cung ứng phải đóng cửa, giá nguyên liệu sẽ tăng trở lại, dù không cao.

Kế hoạch lợi nhuận trong năm 2009 của Sợi Thế Kỷ như thế nào?

Hội đồng quản trị của công ty đưa ra mức lợi nhuận là 19% trên vốn điều lệ, tức 19 tỷ đồng, một con số khiêm tốn nhưng cũng đã gấp đôi năm 2008. Năm 2008, lợi nhuận sau thuế chỉ đạt hơn 9 tỷ đồng, con số mà Hội đồng quản trị không hài lòng. Do vậy, năm này các thành viên trong Hội đồng quản trị không nhận thù lao.

Với vốn điều lệ hơn 100 tỷ đồng, công ty có dự định tăng vốn?

Việc tăng vốn còn tùy theo kế hoạch đầu tư mới. Tăng vốn để mở rộng sản xuất, xây dựng nhà máy có công suất gấp đôi công suất cũ. Thí dụ, hiện tại nhà máy có công suất 1.200 tấn/tháng, đang có yêu cầu tăng công suất lên 3.600 tấn/tháng. Vừa qua, công ty đã phát hành cổ phiếu thưởng để tăng vốn điều lệ. Nguồn vốn được lấy từ lợi nhuận năm 2007 chưa phân phối và thặng dư vốn cổ phần từ đợt phát hành tháng 8/2007 (tổng cộng hơn 12 tỷ đồng). Trước mắt, để có vốn mở rộng sản xuất công ty dự kiến vay vốn ngân hàng (65% kinh phí dự án) còn 35% vốn đối ứng của công ty. Việc này, công ty sẽ có phương án cụ thể trình đại hội cổ đông bất thường.

Sợi Thế Kỷ có kế hoạch niêm yết trên sàn hay không?

Công ty đã muốn niêm yết từ năm 2008, nhưng thấy thị trường chứng khoán đang gặp khó khăn, việc phát hành cổ phiếu sẽ không được thuận lợi nên công ty cũng có lấy ý kiến cổ đông xin hoãn lại.

Hiện nay, thị trường chứng khoán có chiều hướng ấm lại. Chúng tôi đang theo dõi, nếu thuận lợi sẽ xin ý kiến cổ đông để niêm yết trên sàn HoSE vào cuối năm nay, trễ lắm là đầu năm 2010. Về điều kiện niêm yết, Sợi Thế Kỷ gần như hội đủ. Vốn điều lệ hơn 100 tỷ đồng. Kinh doanh 3 năm gần đây năm nào cũng có lãi, dù năm rồi lãi ít.

Với ngành sợi, Sợi Thế Kỷ có nhiều đối thủ cạnh tranh?

Ngành này có đặc thù riêng, đòi hỏi trình độ công nghệ, vốn đầu tư khá cao. Thế nên, cho đến nay, tại Việt Nam chỉ có 2 nhà sản xuất đạt tiêu chuẩn quốc tế. Một là Tập đoàn Formosa của Đài Loan đặt tại Nhơn Trạch (Đồng Nai) có vốn đầu tư 100% của nước ngoài, hai là của Công ty Thế Kỷ. Còn 2 nhà máy nữa nhưng không đạt tiêu chuẩn cao, họ cung cấp cho nhiều nhà máy dệt hàng trung cấp trong nước.

Hiện nay, sản phẩm sợi của Thế Kỷ thuộc loại cao cấp nên chưa tiêu thụ mạnh trong thị trường nội địa. Do vậy, hơn 50% sản phẩm của Thế Kỷ được bán ra nước ngoài. Thị phần nước ngoài thì rất lớn, bao gồm các nước châu Âu, Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản. Công ty chưa đủ sức để đáp ứng thị trường. Mới đây, công ty đã tìm thêm được một thị trường mới, đảm bảo cho đầu ra đến hết tháng 7/2009. Dự kiến sản lượng xuất khẩu năm nay sẽ tăng cao. Tại Việt Nam, công ty cũng có hướng đến một số khách hàng chuyên sản xuất vải cao cấp như Dệt may Thành Công, Dệt Thái Tuấn...

Theo như ông nói thì thị phần sợi cao cấp trong nước chưa mở rộng, Thế Kỷ có chiến lược quảng bá không?

Vì sản phẩm của Sợi Thế Kỷ là nguyên liệu cho ngành dệt may cao cấp nên đối tượng khách hàng là các nhà máy lớn, nên công ty không có cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Đối với các công ty dệt may, họ không chú ý đến quảng cáo mà quan tâm đến chất lượng của sợi.

Thế nên, cách bán hàng của chúng tôi là nhân viên tìm đến các nhà máy, chào hàng và giới thiệu sợi cho khách hàng dùng thử. Khi khách hàng thấy được chất lượng của vải thành phẩm, lợi ích khi dùng sợi này thì họ sẽ mua.

 NGUYỄN LƯƠNG